曾几何时，垃圾分类在上海成为新时尚。
这是市民文明素质和城市精细化管理的集中体现。
落实精细化管理的抓手在社区，落脚点在于各小区。
京山中心城区共有15个社区，374个小区，总户数48617户。其中，有物业小区71个，单位小区98个，“三无”小区205个。
由此可以看出，抓住小区治理这个关键，就抓住了要害，“三城同创”才大有可为。
最近，全省将把疫情防控期间机关企事业单位党员干部下沉社区的经验做法固化为制度，全面推行“街道吹哨、部门报到，社区吹哨、党员报到”工作机制。京山市委提出的“三城同创”工作目标，正好与此一脉相承，高度契合。
按照“一年起步、二年打基础、三年抓提升、四年创成功”的总体工作要求，“三城同创”绝非一朝一夕之功，而是要久久为功，下足“绣花功夫”。
要让“吹哨制”成为工作常态。强化社区“吹哨”职能，包联社区的单位和包联小区的在职党员干部要听哨即行，发扬抗疫精神，服从社区工作安排，下沉到各个小区，围绕“三城同创”和基层社会治理积极开展工作。
要树立“党建”品牌。把党员聚集到各个小区，把临时党支部建立在各个小区，发挥党组织的号召力、影响力和党员的先锋模范作用，保障小区这个社会治理的神经末梢高效运转，打通服务群众“最后100米”，确保“三城同创”各项工作在小区落地见效。
要做实“三无”小区。我市中心城区“三无”小区占比达54.8%，补齐这些短板和薄弱环节，要通过成立临时党支部、临时业主委员会、推选单元长和楼栋长等办法及措施，多管其下，有效联动，综合施策，固本强基。同时，还要充分发挥社区网格员的作用，实现锦上添花的效果。
