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疫情之下，如何复工复产？许钢粮人还未到，就给企业进行了远程指导。湖北解封晚，脉辉金茂却急需要一个管理者来打开局面。许钢粮心里充满焦急，既然应下了，就不能打退堂鼓。
彼时，河南京山两地还未通车，无奈之下，许钢粮找到了当地一辆拖钢材的大货车，开上了健康证明，一路颠簸来到了京山。这对他来说也是印象深刻了。
企业还没有几个人，许钢粮立即忙起了复工复产、企业防疫、原料进厂等具体事宜。一个月后，湖北解封，脉辉金茂做为京山市第二批复工复产企业，恢复了生机。
京山，脉辉金茂，这个被他称为“中国搬运车升起的地方”，他来了。
他的“闭环管理”与“顶层设计”
“没有理念就等于摸石头过河”，许钢粮认为，工业企业好的产品，必须要有好的管理做支撑。
他采用“闭环”式管理，即人、财、物，产、供、销，环环相扣。许钢粮解释道，“闭环”就是不让其中任何一个环节产生漏洞，保证每个环节不脱节。
“比如工业企业最重要的产供销，不能流资断档；比如人员素质和技能跟不上，就不能保证生产。”许钢粮举例说。
具体到脉辉金茂的管理中，许钢粮实施了《质量管理体系》从5S现场管理入手，他规范了企业所有环节标准，把《质量管理体系》办证过程作为学习、建立体系的全过程。
走进车间，可看到许钢粮概括的“两清、两整、一素养”，这是对员工5S具体要求。即，清理、清扫、整理、整顿、素养。这些关键词的入脑入心，才有了企业优良的现场管理。
“企业的现场管理做好了，就像是种好了梧桐树，不愁金凤凰。”2021年底，在脉辉金茂经销商大会上，不少经销商看了他们的现场管理后，表示称赞和放心，当天一举拿下了2.3亿的订单。
曾几何时，“没有目标，多头的、原始的、靠主观意志和自我想象的管理屡屡发生。”许钢粮认为，企业要建立“顶层设计”，确定目标，打造团队。
比如，一个《售后服务单》前后就出现六个版本和流程，导致销售工作受影响；一个产品BOM表前后做了多个版本，导致成本分析不准确。“从表象上看是两个具体工作，实际上是管理问题。”许钢粮将管理体系进一步梳理，健全制度，搭建框架，最终企业变得更具凝聚力，为发展提供了重要保障。
他为京山“57550”产业体系助力
“脉辉金茂承接了‘金茂’的血统。我称之为‘中国搬运车升起的地方’，在京山乃至在湖北省都是行业领军企业。”提起企业发展现状，许钢粮颇感自豪。
2021年7月，脉辉金茂荣获国家工信部专精特新“小巨人”企业称号。而正值京山市提出“57550”产业体系规划，“专、精、特、新”在其中占有举足轻重的地位。
许钢粮说：“这份规划中提到了建设‘京山市物流搬运装备产业园’，脉辉金茂做为省内行业老大，理应起到‘火车头’的带动作用。”
据他了解到的数据，全国有5000余名京山人做搬运车业务，而京山尚只有2-3家。许钢粮满怀信心地表示：“脉辉金茂将积极配合政府在全国招商引资50家企业，大力支持物流搬运装备产业园的建设。”
这样的企业担当，与脉辉金茂的发展底气有关。目前，该企业产品销售覆盖全国各个省份，并远销欧盟、中东、东南亚以及俄罗斯等几十个国家地区。而面对日新月异的市场，脉辉金茂还在不断“创新”。
“创新是企业的永恒主题”，许钢粮说：“我们必须研发一代、生产一代、销售一代、储备一代。”目前企业研发生产的NPT30大金刚、站驾高空作业平台、PSL系列堆高车等都有较好的市场前景，并已与龙工、杭叉、比亚迪、杨子等大公司建立了合作关系。
既要“靠大联强”，又要“科技创新”。许钢粮表示，企业未来要往高智能、高科技、打造现代化智能团队的方向发展。“做高科技含量的东西，才能有市场竞争力！”
目前，该企业拥有专利70余项，其中发明专利5项。2021年初又投入2000多万元进行设备更新换代，通过机器换人，人均劳动产能达90万元，是国内同行业平均水平的3倍。
这样的发展节奏，充实了许钢粮的价值感与满足感。他颇有感慨地说道：“过去做企业和现在做企业同样需要奋斗。但前后有着不同的奋斗形式。曾经，吃苦耐劳、加班加点、流血流汗是一种奋斗。现在，驾驭市场、科技创新、打造团队、举债经营是一种奋斗。”
“‘二十大’就要召开了，我最近也在关注。实现第二个百年奋斗目标和建设社会主义现代化国家新征程，每个企业能做什么，是必须要面对和回答的问题，也是每一天为之奋斗的不懈动力。”许钢粮依然奋斗在他的岗位上。（全媒体记者 余 琴 实习记者 胡梦颖）
