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从“草根技工”到“技术大咖”

——专访湖北京兰水泥集团烧成三车间主任张进

2022/8/29

(上接一版)

要想提升企业竞争力,降低生产成本无疑是企业实现增产增收的重要环节。原三线煤磨二仓衬板采用的是中波纹衬板,不但生产损耗大,生产能耗也多,在经年累月的使用中弊端也逐渐暴露。如何通过技术手段来实现高产低耗呢?张进左思右想不得其解,带着疑问他问遍了身边的有经验、有资历的前辈,得到的回答无一例外:“年轻人还是踏实一点,不要搞天方夜谭。”

面对旁人泼来的冷水,张进丝毫没有气馁,他在心里暗自为自己鼓劲。“既然可以通过改良设备实现节能,那么增产低耗也只是时间问题。”他始终坚信,自己总能找到实现目标的方法。

之后每一天,他利用下班业余时间查阅国内外相关技术文献,潜心钻研文献里的试验方法和技术原理。最终,张进查阅到阶梯衬板能在运行过程中将钢球、粉磨物料带到更高的地方,相比波纹衬板更能提高粉磨效率,这也正恰好契合公司的实际情况。

他兴奋地将这个发现上报公司后,利用设备大修时间,将二仓中波纹衬板更换成阶梯衬板,按照年生产熟料200万吨计算每年可节约电耗70万元,大幅降低了公司的生产成本。

风雨兼程二十余载,张进以厂为家,发挥“主人翁精神”,工作中刻苦学习相关专业知识,已从一位稚嫩懵懂的机修学徒,成长为熟练掌握专业技术的行业专家。在他主导下,先后完成三线立磨入磨锁风阀改造,窑尾脱硝、脱硫项目技造等多项技改工作,为企业发展,打造核心竞争力作出巨大贡献。

心怀感恩乐于奉献

一花独放不是春,百花齐放春满园。张进在提高自身技能的同时,善于专研、更热爱生活、乐于奉献。作为公司的技术骨干,他深知一个人的能力是有限的,为了能更好的开展各项工作,培养出更多的优秀技术人才。

他所在车间有近30名员工,在日常工作中,他着力培养员工沟通研讨的好习惯,提高他们发现问题、分析问题、解决问题的能力,带领全车间员工一起进步,促进工作效率提升。其中,有3名表现突出的员工,被公司分别派驻到河北、钱场等地分公司,担任车间主任,为公司设备技改创新、专业人才梯队建设贡献了力量。

2020年春节期间,张进和同事们积极响应公司号召,第一时间申请参与永兴街道盘堰村的疫情防控工作。“别人都躲在家里,你怎么还要跑出去?”面对父母妻儿的责难和反对,张进耐心地解释道,作为一名共产党员,在关键时刻党员要以身作则、率先垂范,在党和人民需要我时更要挺身而出。

疫情之初,公司一部分员工滞留在京山本地。由于物资短缺,导致蔬菜、肉、蛋,米面等基本物资无法及时供应。为解决员工“菜篮子”问题,公司从外地运回一批生活物资,张进积极参与到分发物资的队伍之中,为他们发放物资,解决了滞留的员工的饮食保障问题。

从大年初四到复工复产,一个多月的时间。张进始终坚持工作10余小时。每天与村里的工作人员挨家挨户登记检查、发放物资,或是值守卡口、或是走街串巷喷洒消毒液。忙得时候,甚至顾不上吃一口饭。

一直以来, 张进始终坚持以“专”和“精”为最高追求,凭借过硬的技术勇于创新和技术攻关,为企业发展刻苦专研、殚精竭虑。激活了企业发展新动能,为行业发展树立了新标杆。

“新时代是奋斗出来的。”张进深以为然。他说:“劳动是一切幸福的源泉!我将时刻以争先创优为抓手,将获得的鼓励和荣誉转化为工作动力,带领团队为公司持续高质量发展贡献力量。”(全媒体记者 陈 磊)

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